数据库
城市城管信息通报系统源码
一、源码描述环境：VS2022sql2019二、功能介绍使用Jquery,EasyUI页面布局,页面美观不同级别的部门具有不同的操作权限,基层部门负责上报,上级部门负责审核,同时生成督办单,最后由下级部门层层签收,执行,同时可以给特殊部门赋值特殊权限等管理功能：部门管理角色设置人员管理网格/路街巷权限管理系统设置项信息通报：市容整治周报表广告建筑垃圾日报表违法建设日报表广告执法日报表环境卫生日报表建筑垃圾管理日报表规划监察周报表园林管理情况日报表督查交办：新增督查交办单督查交办情况开发环境为VisualStudio2022,数据库为SQLServer2019，数据库文件在DB_51Aspx文件夹中附加就行。三、注意事项1、在项目web.config修改数据库连接字符串，附加数据库。2、管理员账号与密码：51aspx51aspx。3、ctrl+F5运行即可。
评分：
更新时间：2024-12-10
浏览次数：8876次
*** 元
中小学教务管理软件源码
中小学教务管理软件源码运行环境：VS2010SQL205中小学教务管理系统源码针对中小学校进行开发的教务管理系统，本系统架构来源于美国知名电子商务网--新蛋的架构模式，并根据管理软件的特点进行了架构调整，所有的数据库命令（SQL）都通过配置文件进行。功能描述：1、完整的系统管理功能：1权限管理：主要分部门管理、角色管理、操作员管理2菜单管理：菜单的日常维护。2、学生管理：主要分年级管理、班级管理、学籍管理3、教师管理：教师档案：教师档案进行维护。4、教务管理：主要分教案管理、听课管理、考务管理（考试安排、成绩管理）、考勤管理、绩效管理、作息管理5、事务管理：主要分公告管理、文档管理、请假管理、日程管理6、短信管理：短信管理7、系统管理1基础数据：科目管理、考场设置、职务管理、考勤项目、文档目录、学年设置、学期设置、考试类型、绩效项目2权限管理：主要分部门管理、角色权限、用户管理3菜单管理8、系统监控：主要分登录日志、操作日志、异常日志9、报表分析：主要分教师分析、学生分析其他说明：1、启动项目：WeiNeng.Web.UI2、启动页面：Login.aspx3、数据库配置文件：dataB
评分：
更新时间：2017-09-11
浏览次数：11257次
*** 元
三级分销会员制度提现系统
本系统是一个三级徽商管理系统1.会员注册，根据制定的分销制度赚取佣金2.会员及用户消费，根据制定的分销制度赚取佣金3.会员提现，在本系统上，会员可以直接把赚取的电子佣金提现到个人的支付宝。
评分：
更新时间：2018-03-29
浏览次数：1239次
*** 元
NET大型OA进销存(CRM、财务、HR、工作流)源码
全新asp.net的oa 进销存 财务 审批工作流 HR CRM ERP .net源码，数据库文件在NETOA.DataBase文件夹下 ，可以运行install.htm进行安装，或者修改连接串后，即可运行查看效果
评分：
更新时间：2019-12-04
浏览次数：4737次
*** 元
企业固定资产管理系统源码
资产日常操作管理功能如下，(1)固定资产管理(2)固定资产折旧(3)固定资产综合查询(4)系统维护功能(5)安全管理功能（注：后续持续更新优化中；若要提供后续技术支持或者定制开发，另行收费。）
评分：
更新时间：2019-08-02
浏览次数：2967次
*** 元
OA系统附带手机版系统源码
OA系统主要包含：个人事务、工作流程、公共事务、信息交流、人力资源、销售管理、附件程序和系统管理。主要目的是为用户提供一个自由设计符合个性化需要的信息管理系统，并且可以满足用户不断提高的信息化需求，努力做到一次投资，终生享用。不论用户属于哪种行业类型，只是对功能模块的需求不同。
评分：
更新时间：2017-04-07
浏览次数：819次
*** 元
WJ企业通用人事管理系统源码
本软件是一个成熟的软件并且已在多个客户中使用。系统用到了ext.net技术。作者提供远程技术支持
评分：
更新时间：2016-04-08
浏览次数：2867次
*** 元
房地产工程项目管理系统源码
一、功能介绍1、产品管理：从产品的角度实现对项目的全面管理，包括项目的规划信息、土地信息、组团、区域、楼栋、房间。实现整个“生产”过程管理，并引进“产品库存管理”模型，便于财务核算控制。2、进度管理：从“工程”的角度实现对项目的全面管理，包括单位工程的划分，进度计划，计划的执行情况，进度报告、风险报告、相关文档等全面管理，并采用直观的图形化界面，反映项目真实进度。3、计划管理：从“工作”的角度实现多项目的全面管理，通过工作分解结构建立工程部、财务部、销售部、市场部、采购部等各个参与项目管理部门的工作任务，制定各工作项的负责人和参与人员以及执行计划，并通过进度报告和工作指示实现信息及时高效共享，便于领导掌控全局，对于朝期工作及时提醒，避免和降低项目风险。4、费用管理：从“资金”的角度实现对项目的全面管理，通过费用分解结构细分目标费用项目，制定可行的项目费用估算、概算和预算，并且结合工程计划、采购计划、销售计划等信息，实时跟踪合同与非合同费用的申请与审批，通过费用预算与合同及其非合同费用占用的对比，更加科学与严谨的实现动态费用管理，使决策者尽可能全面的掌握费用状况。通过发生费用的灵活分摊，
评分：
更新时间：2014-08-08
浏览次数：9826次
*** 元
